“We produceren hier allerlei betonelementen voor de woningbouw, appartementencomplexen en utiliteit. Dat gaat van afdekbanden, kantplanken en gevelbanden tot trappen, balkonplaten, dakranden en luifels. Je kunt het zo gek niet noemen”, aldus Arjan Heesakkers. Sinds eind 2013 vormt hij samen met zijn broer de directie van het familiebedrijf. “Onze opa Jos is ooit begonnen met het produceren van stoeptegels en roosters voor de agrarische sector. Het hele gezin werkte mee. Uiteindelijk heeft onze vader Jan het bedrijf overgenomen en heeft hij zich gericht op op maat gemaakte prefab beton elementen voor de bouwwereld.”

 

Alles in eigen huis

Het gebruik van prefab beton is sinds de jaren ‘80 flink toegenomen. Arjan legt uit: “We produceren betonelementen voor de woning-, utiliteits-, weg- en waterbouw in heel Nederland. En om op de bouw nog meer tijd, moeite en kosten te besparen brengen we in veel elementen ook al meteen voorzieningen aan, zoals elektrabuizen, lichtpunten, hemelwaterafvoeren en ophangpunten voor hekwerken. Hiervoor hebben we alles in eigen huis: van het 3D-tekenwerk en het CNC-frezen en bouwen van de bekisting, tot het maken van de bewapening, storten en afwerken. Zo zijn we onafhankelijk van anderen en een betrouwbare partner voor onze klanten. Het zorgt er ook voor dat we dingen kunnen maken waar een ander zijn handen niet aan wil branden.”

 

Moeilijke jaren tijdens bouwcrisis

Ondanks dat Heesakkers Beton nu zo floreert heeft het ook een aantal moeilijke jaren gekend. Toen de familie in 2008 hun nieuwe productielocatie in Veghel in gebruik nam brak de bankencrisis namelijk uit die enkele jaren later werd gevolgd door de bouwcrisis. “De opdrachten liepen drastisch terug en om hierop te kunnen anticiperen hebben we het bedrijf moeten reorganiseren. In deze periode kwamen we in contact met adviseurs Ton Koenders en Johan van Run. Zij hebben ons begeleid in dit traject.”

 

Intensieve samenwerking

“De managementinformatie was beperkt en niet maandelijks up-to-date”, vervolgt Johan van Run. Als Adviseur Finance & Control bij Koenders Vermetten ondersteunt hij het familiebedrijf. “Maar omdat de boekhouding vooral uit papierwerk bestond was dat niet eenvoudig. Daarom zijn we gestart met het inrichten van een goede projectadministratie, urenregistratie en klant specifieke managementrapportage voor Heesakkers Beton. Sindsdien wordt door hun administratief medewerker een adequate boekhouding bijgehouden.”

 

Bedrijfsopvolgingsregeling (BOR)

“In de aanloop naar het uittreden van vader Jan hebben we de familie vervolgens ook ondersteund bij het benutten van de bedrijfsopvolgingsregeling. Dat is een fiscale regeling die bedoeld is om de overdracht van een onderneming binnen de familie fiscaal aantrekkelijker te maken. De schenkbelasting kan hierdoor worden beperkt of zelfs geminimaliseerd, en de belastinglatentie kan worden doorgeschoven.”

 

Maandelijks coachen en meesturen

“Het maandelijks opstellen van de managementrapportage en doorspreken van de stand van zaken doen we sindsdien nog steeds. We bekijken de cijfers, maar analyseren bijvoorbeeld ook de lopende en afgeronde projecten, het werkkapitaal, de begroting en de CAO-verwachtingen met betrekking tot de kostprijscalculaties. Daarnaast bespreken we mogelijkheden voor investeringen, duurzaamheidsvraagstukken en personele zaken. Hiermee vervullen wij als Koenders Vermetten een soort CFO-functie. Het is een constante wisselwerking tussen ons en Heesakkers Beton, waarbij we hen coachen en helpen sturen. Die rol geeft ons veel voldoening en het geeft Arjan en Ron gemoedsrust.” “Dat klopt”, aldus Arjan. “We hebben veel profijt van de intensieve samenwerking met Koenders Vermetten.”

 

Wilt u als familiebedrijf ook graag ondersteund worden door een betrokken accountantskantoor dat veel meer doet dan alleen het opstellen van de jaarrekening? Neem dan vrijblijvend contact met ons op voor meer informatie of een afspraak met één van onze bedrijfsadviseurs.