Goed communiceren bij bedrijfsovername: lastig, maar onmisbaar

Bij een bedrijfsovername komt veel kijken. Niet alleen zakelijk, maar ook emotioneel. Vooral in familiebedrijven kunnen spanningen ontstaan tussen generaties, partners of broers en zussen. Vaak ligt de oorzaak niet in geld of beleid, maar in de communicatie. Een goed gesprek voeren blijkt in de praktijk soms moeilijker dan gedacht.

 

Steeds meer boerenbedrijven krijgen te maken met een jonge generatie ondernemers. Dat is een positieve ontwikkeling. Tegelijkertijd blijft opvolging een gevoelig onderwerp. Ouders hebben jarenlang hard gewerkt om een gezond bedrijf op te bouwen. Als een zoon of dochter het bedrijf wil voortzetten, is dat een prachtig moment, maar het zorgt óók voor onzekerheid.
De jongere generatie kijkt vaak anders naar de toekomst: duurzamer, breder of met meer aandacht voor balans tussen werk en privé. Ouders vrezen soms dat die nieuwe koers het bedrijf in gevaar brengt. Zo kunnen verschillen in visie ongemerkt uitgroeien tot conflicten.

 

Betrek het hele gezin

Ook binnen het gezin kan onduidelijkheid ontstaan. Ouders denken vaak dat iedereen goed op de hoogte is, terwijl veel gesprekken alleen ‘aan de keukentafel’ plaatsvinden. Broers en zussen voelen zich soms pas betrokken als het al te laat is. Bijvoorbeeld bij de notaris, wanneer de cijfers op tafel komen.
Daarom is het belangrijk om iedereen vroegtijdig mee te nemen in het proces. Door open te zijn over de situatie van het bedrijf en echt te luisteren naar meningen en gevoelens, groeit het onderlinge begrip. Dat begrip vormt de basis voor een soepele overdracht en behoud van de familieband.

 

Van ouder-kind naar collega’s

Een familiebedrijf verandert als ouders en kinderen samen in het bedrijf werken. De ouder-kindrelatie wordt deels een zakelijke relatie. Dat kan botsen. Stel dat vader zich bemoeit met het landwerk van de zoon. Vanuit betrokkenheid bedoelt hij het goed, maar voor de opvolger kan het voelen als wantrouwen. Zulke situaties vragen om een gesprek. Niet over maïshoogte of beleid, maar over gevoelens en verwachtingen.

 

Met respect en vertrouwen

Eerlijk en respectvol met elkaar praten is niet altijd eenvoudig. Veel mensen vermijden het gesprek uit angst voor ruzie of afwijzing. Toch zijn het juist de families die wél dat gesprek aangaan, die het langst standhouden. Bedrijven waarin men elkaar vertrouwt, naar elkaar luistert en ook kan lachen om eigen fouten, blijken vaak de sterkste.

 

Vijf tips voor betere communicatie

• Ga uit van goede bedoelingen. Niemand wil het bedrijf kwaad doen.
• Praat met respect. Dat zorgt voor een veilige sfeer waarin iedereen zich durft te uiten.
• Kijk ook naar uzelf. Hoe reageert u op anderen? Wat kunt u anders doen?
• Praat niet alleen over het bedrijf. Vraag ook naar wat familieleden bezighoudt.
• Durf te relativeren. Een lach ontspant en brengt verbinding.

 

Investeer in het gesprek

Een open gesprek is misschien spannend, maar het levert altijd iets op: meer vertrouwen, duidelijkheid en rust binnen de familie. En daarmee ook een sterker bedrijf. Soms helpt het om daar een onafhankelijke derde partij bij te betrekken.
Vermetten ondersteunt ondernemers bij bedrijfsoverdracht. Niet alleen met cijfers en structuren, maar ook met aandacht voor de mens achter het bedrijf.

 

Meer weten?

Wilt u weten wat dit concreet voor uw bedrijf betekent? Neem dan contact op met een van onze agro-adviseurs. Wij denken graag met u mee.